ပိန်သောထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများမှာအဘယ်နည်း။

Lean Production စီမံခန့်ခွဲမှုသည်စနစ်ဖွဲ့စည်းခြင်း, အဖွဲ့အစည်းစီမံခြင်းလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစနစ်နှင့်ဝယ်လိုအားများပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးမှတဆင့်လုပ်ငန်းထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ပိန်နေသောစီမံခန့်ခွဲမှုဌာနသည်ရိုးရာအကြီးစားထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်ကွဲပြားကြောင်း,

Lean Production Management တွင်အောက်ပါနည်းလမ်း 11 ခုပါ 0 င်သည်။

1 ။ Just-in-in-in-time ထုတ်လုပ်မှု (JIT)

Just-In-time ထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းသည်ဂျပန်နိုင်ငံရှိ Toyota Motor Company မှဆင်းသက်လာပြီး၎င်း၏အခြေခံအယူအဆဖြစ်သည်။ သင်လိုအပ်သည့်အခါသင်လိုအပ်သည့်အခါသာသင်လိုအပ်သည့်အတွက်သာထုတ်လုပ်ပါ။ ဤထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အဓိကအချက်မှာစတော့ရှယ်ယာအခမဲ့ operating system တစ်ခုသို့မဟုတ်စာရင်းအနည်းဆုံးပေးသည့်စနစ်တစ်ခုကိုရှာဖွေခြင်းဖြစ်သည်။

2 ။ တစ်ခုတည်းအပိုင်းအစစီးဆင်းမှု

JIT သည်ထုတ်လုပ်မှု၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်ဖြစ်သောထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကပန်းတိုင်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည်စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကိုစဉ်ဆက်မပြတ်ဖယ်ရှားခြင်း, တစ်ခုတည်းအပိုင်းအစစီးဆင်းမှုသည်ဤရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်ကူညီရန်အဓိကနည်းလမ်းများအနက်မှတစ်ခုဖြစ်သည်။

3 ။ system ကိုဆွဲ

ခေါ်ဆိုမှုထုတ်လုပ်မှုဟုခေါ်သော Kanban Management သည်မွေးစားရန်နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပစ္စည်းယူပြီးအောက်ပါလုပ်ငန်းစဉ်အပေါ်အခြေခံသည်; စျေးကွက်သည်ထုတ်လုပ်ရန်လိုအပ်သည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်၏လုပ်ငန်းစဉ်သည်ထုတ်ကုန်များရှားပါးမှုသည်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံး၏ဆွဲထိန်းချုပ်မှုစနစ်ကိုဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည့်အပြင်ယခင်ဖြစ်စဉ်တွင်အလားတူထုတ်ကုန်များဖြစ်သည်။ JIT သည် Pull Project ကို အခြေခံ. System Provice သည် Provice ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ပုံမှန်လက်ခဏာဖြစ်သည်။ Lean Inventory သုညစာရင်းကိုရှာဖွေခြင်းသည်အဓိကအားဖြင့်ဆွဲခြင်းစနစ်၏လည်ပတ်မှုမှတစ်ဆင့်အောင်မြင်ခဲ့သည်။

4, သုညစာရင်းသို့မဟုတ်အနိမ့်စာရင်း

ကုမ္ပဏီ၏စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သော်လည်းအခြေခံအကျဆုံးအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းသည်သက်ဆိုင်ရာလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအားဖြည့်ခြင်းအားအားဖြည့်ခြင်းနှင့်ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများ, အရည်အသွေး, ကုန်ကျစရိတ်, ကျေနပ်မှု၏သုံးဒြပ်စင်သုံးဒြပ်စင်။

5 ။ အမြင်အာရုံနှင့် 5s စီမံခန့်ခွဲမှု

ဂျပန်နိုင်ငံမှဆင်းသက်လာသော Seiri, Seiso, Seikeetsu နှင့် Shitsuke နှင့် Shitsuke နှင့် Shitsuke တို့အား Seiri, Seiiso, Seikee နှင့် Shitsuke ၏အတိုကောက်ဖြစ်သည်။ 5s သည်စနစ်တကျ, သန့်ရှင်းသော, ထိရောက်သောအလုပ်ခွင်ကိုဖန်တီးရန်, လူ့အလေ့အထများ, Visual Management သည်ပုံမှန်နှင့်ပုံမှန်မဟုတ်သောပြည်နယ်များကိုချက်ချင်းခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပြီးသတင်းအချက်အလက်များကိုလျင်မြန်စွာထုတ်လွှင့်နိုင်သည်။

6 ။ Kanban စီမံခန့်ခွဲမှု

Kanban သည်ကော်မရှင်သို့မဟုတ်အစိတ်အပိုင်းများအသုတ် (သို့) အသုတ်သို့မဟုတ်ကပ်ထားသည့်တံဆိပ်သို့မဟုတ်ကပ်ထားသည့်အမှတ်အသားသို့မဟုတ်ကပ်ထားသည့်ကဒ်ပြားတစ်ခုသို့မဟုတ်အရောင်အသွေးစုံလင်သောမီးခိုးအလင်းများ, Kanban သည်စက်ရုံအတွင်းရှိထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ပတ်သက်သည့်သတင်းအချက်အလက်များကိုဖလှယ်ရန်နည်းလမ်းအဖြစ်အသုံးပြုနိုင်သည်။ Kanban ကဒ်များတွင်သတင်းအချက်အလက်များစွာပါ 0 င်ပြီးပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သည်။ အသုံးပြုလေ့အသုံးပြုသော Kanban အမျိုးအစားနှစ်မျိုးရှိသည်။ Kanban နှင့် Delivery Kanban ။

7, 7, ထုတ်လုပ်မှုပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု (TPM)

ဂျပန်နိုင်ငံတွင်စတင်ခဲ့သော TPM သည်ကောင်းမွန်စွာဒီဇိုင်းရေးဆွဲထားသောစနစ်သုံးပစ္စည်းကိရိယာများကိုဖန်တီးရန်, လုံခြုံစိတ်ချရသောကိရိယာများကိုတိုးတက်အောင်လုပ်ခြင်း, အရည်အသွေးမြင့်မားခြင်းနှင့်အရည်အသွေးမြင့်မားခြင်းနှင့်မအောင်မြင်မှုများကိုတိုးတက်စေရန်နှင့်မအောင်မြင်မှုများကိုကာကွယ်ရန်နှင့်မအောင်မြင်မှုများကိုကာကွယ်နိုင်သည်။

8 ။ Value Stream Map (VSM)

ထုတ်လုပ်မှု link သည်အံ့သွဖွယ်ကောင်းသောစွန့်ပစ်ပစ္စည်း, တန်ဖိုးစီးဆင်းမှုမြေပုံ (Value Stream Map) တွင်အပြည့်အ 0 သည်ပိန်သောစနစ်ကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့်လုပ်ငန်းစဉ်စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကိုဖယ်ရှားရန်အခြေခံနှင့်သော့ချက်ဖြစ်သည်။

9 ။ ထုတ်လုပ်မှုလိုင်း၏မျှတသောဒီဇိုင်း

ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများမှဆင်ခြင်တုံတရားများထွက်ပေါ်လာသောအပြင်အဆင်သည်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်သားများကိုမလိုအပ်ဘဲထုတ်လုပ်မှုကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ဆင်ခြင်တုံတရားမရှိသောလှုပ်ရှားမှုအစီအစဉ်များနှင့်မဆင်ခြင်နိုင်သည့်လမ်းကြောင်းများကြောင့်အလုပ်သမားများသည်အလုပ်ခွင်သို့ထပ်မံဖြုတ်ပစ်ချခြင်းသို့မဟုတ်ဖြုတ်ချခြင်းများပြုလုပ်ကြသည်။

10 ။ smed နည်းလမ်း

လျှပ်စစ်စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကိုလျှော့ချရန် Setup Time ကိုလျှော့ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည်တန်ဖိုးမထားသည့်လုပ်ဆောင်မှုများအားလုံးကိုတဖြည်းဖြည်းဖယ်ရှားခြင်းနှင့်လျှော့ချခြင်းနှင့်၎င်းတို့ကို downtime download လုပ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များအဖြစ်အသွင်ပြောင်းရန်ဖြစ်သည်။ Proverse ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည်စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကိုစဉ်ဆက်မပြတ်ဖယ်ရှားရန်, စာရင်းကိုလျှော့ချရန်, ချို့ယွင်းချက်များကိုလျှော့ချရန်, ကုန်ပစ္စည်းများလျှော့ချရန်,

11 ။ အဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု (Kaizen)

KAIIZen သည် CIP နှင့်ညီမျှသောဂျပန်အသုံးအနှုန်းနှင့်ညီမျှသည်။ တန်ဖိုးကိုတိတိကျကျခွဲခြားသတ်မှတ်တဲ့အခါတန်ဖိုးစီးဆင်းမှုကိုခွဲခြားသတ်မှတ်ပြီးထုတ်ကုန်တစ်ခုအတွက်တန်ဖိုးကိုဖန်တီးပါ, ဖောက်သည်တွေအတွက်တန်ဖိုးကိုဆက်လုပ်ပါ။